تقرير الجهاز المركزي للمحاسبات الأخير عن أن "المراغى" ومعه أمين عام الاتحاد محمد وهب الله قد قاما بالتعاقد مع إحدى الشركات لرفع كمية من الأتربة والرمال الموجودة بأرض جامعة التكنولوجيا بمدينة نصر على أن تحصل الشركة على مبلغ 10 مليون جنيه، مما حمل ميزانية الاتحاد خسائر فادحة خاصة وان الرمال التي تم رفعها لم يتم بيعها أو الاستفادة منها بالإضافة إلى المبالغة في قيمة التعاقد بشكل كبير. كذلك كشف الجهاز على أن رئيس الاتحاد اضر عمدا بأموال الاتحاد فيما يتعلق بأرض دمياط والتي تتلخص قصتها في إعلان الاتحاد عن عقد مناقصة عامة لإنشاء مشروع خاص للاتحاد على هذه الأرض بالرغم من وجود منازعة قضائية على ملكيتها منذ عام 2011 وعدم حصول الاتحاد على ترخيص بناء على الأرض المذكورة، وبالرغم من ذلك قام الاستشاري التابع للاتحاد بالإعلان عن المشروع بجريدة الأهرام وتم عقد المناقصة بالفعل لتصطدم الشركة التي رست عليها المناقصة من عدم قدرتها على البدء في المشروع للأسباب السابق الإشارة إليها ما كان سببا في إلغاء المناقصة بعد ذلك. الباب الأشد فساد داخل اتحاد العمال يتمثل في سفريات أعضاء مجلس الإدارة المتزايدة في الفترة الأخيرة إلى الخارج، حيث تخطت مصروفات النشاط الدولي ما يزيد عن مليون جنيه بميزانية 2012/2013 بزيادة قدرها 80% عن العام الذي سبقها، الأدهى من ذلك أن اتحاد العمال وعلى الرغم من أنه اتخذ قرارا بان تتحمل النقابات العامة مصاريف سفر أعضائها للخارج لعدم وجود موارد بصندوق الاتحاد _ وافقت عليه الجمعية العمومية للاتحاد_ إلا أن "المراغى التف على هذا القرار وحمل ميزانية الاتحاد مبالغ طائلة عن طريق حصوله على قرض من النقابة العامة للنقل البرى للسفر لمؤتمر العمل الدولي بجنيف بقيمة 500 ألف جنيه، بخلاف سفر أمين عام الاتحاد محمد وهب الله للخارج 11 مرة خلال العام الأخير مما كلف ميزانية الاتحاد ما يزيد عن 150 ألف جنيه، كما وافق رئيس الاتحاد على صرف مبلغ 11.866 جنيه لشخص يدعى عادل عبد العاطى ريحان كبدل سفر نظير حضوره مؤتمر العمل المقام بجنيف بالرغم من أن المذكور كان يعمل في هذا التوقيت مستشارا لوزير القوى العاملة والهجرة وضمن الوفد الحكومي المتجه لنفس المؤتمر. كذلك عهد رئيس الاتحاد على تخصيص سيارات خاصة من الاتحاد لأعضاء مجلس الإدارة ، بالرغم من أن كل عضو تخصص له نقابته سيارة خاصة، ومع ذلك حصل "المراغى" على سيارتين من الاتحاد و حصل كل من "وهب الله" وجمال عبد الناصر" و"مجدى البدوى"و"عادل عبد الفضيل"و"ميلاد نجيب" على سيارة كونهم أعضاء في مجلس إدارة الاتحاد يتحمل في سبيلها الاتحاد شهريا 100 ألف جنيه عبارة عن بدلات للسائقين والبنزين وقطع الغيار والصيانة. كذلك اتهم رئيس الاتحاد باستخدامه تأشيرات الحج الممنوحة من مجلس الوزراء لاتحاد العمال لكي يستفيد منها النقابيين في غير الغرض المخصص والممنوحة من اجله، حيث ثبت تقرير الجهاز المركزي للمحاسبات حصول 23 حاج من غير النقابيين على تأشيرات لتأدية فريضة الحج على حساب من لهم الحق. وككل مؤسسات الدولة استعان "المراغى" بعدد ضخم من المستشارين وقرر صرف ما يزيد عن 150 ألف جنيه كقيمة مكافآت شهرية لهم بالرغم من عدم وجود عقود خاصة بهم،بالإضافة إلى أن قرار تعينهم جاء بقرار خاص ومنفرد من رئيس الاتحاد وفى وجود من يعملون بالاتحاد بنفس تخصصات المستشارين. أخر تقاليع "المراغى" انه قام بصرف مبالغ مالية اشرف عبد اللطيف طه الصحفي بجريدة العمال التابعة للاتحاد أثناء تواجده بايطاليا منذ ثلاثة شهور ولم يستدل على وجود مكتب صحفي للاتحاد بروما

هل الصوت منخفض أم أن تلك الاستغاثات لا ترتقي الى النظر اليها

مبادرة رئاسية إلى حياة كريمة في قري مصر وقطاع الأعمال وعماله يناشد الرئيس إلى حياة كريمة في قطاع الأعمال وشركات مصر

حين نتابع مؤتمرات الرئيس يتحدث للشعب المصري أشعر لبعض الوقت أنه على دراية بكل صغائر الأمور في مصر فنجده يتحدث عن التعديات علي الأراضي الزراعية وحتى عن رقصات كيكي للشباب وعن بعض الاستغاثات للمواطنين في العلاج حتى ما يحدث من بعض الأشخاص الذين يهاجمون مصر في الخارج لنجد أن الرئيس يرد على كل هؤلاء ويلبي استغاثة المواطنين ويحاوره طبيب الفريسكا وإبنه حارس العقار ولكن الغريب

أن عمال شركات قطاع الأعمال قد ضاعت أصواتهم و جفت أقلامهم في الاستغاثة والحديث ولا أحد يلتفت لهم حتى الإعلام بكل صوره المسموع والمقروء لا يسمع له صوت حتى بالتلميح عن هؤلاء ويوجد عمال تشرد وشركات تصفي وأوضاع غير إنسانية وفساد وإهدار للمال العام بلا حدود وأجور لا تكفي أن يعيش عمال قطاع الأعمال بها لمدة 10 أيام

هل تلك الأصوات يتعمد أحد ألا تسمع فهل تلك الاستغاثات الواقعية لا ترقي بالنظر إليها

هل تدمير شركات من المفترض أنها تنتج منتجات لا تخسر ابدا في الواقع العملي

شركات قطاع الأعمال والقطاع العام التي كانت ولازالت حصن مصر الصناعي وثروة اقتصادية عملاقة شركات قطاع الاعمال التي هي أساس الصناعة والتي تخلق توازن في السوق المصري

أتوجه إلى فخامة الرئيس ودولة رئيس مجلس الوزراء

عمال مصر هم سواعد تلك الأمة هم من يصنعون ويشيدون وينهضون وقبل كل شي هم مصريون يعانون ويستغيثون يريدون فقط حياة كريمة يريد العامل فقط أن يعيش يريد فقط أن يأكل ويشرب ويعلم أبنائه فقط لا يريد رحلات الساحل ولا حضور حفل موسيقي ولا يريد أن يمتلك سيارة فارهة

عمال مصر تحملوا كل الصعوبات وصبروا في كل المراحل دون أن يسمع أحد صوته

وتحملوا الإصلاح الاقتصادي بلا إعتراض ولكن حينما تتحسن الأحوال بقرارات رئاسية يحرم قطاع الأعمال من كل شي ويكون السبب أنه يخضع إلى قانون مختلف وأنه يتقاضى أرباح وكل هذا مخالف للواقع تخيل يا سيادة الرئيس أن هناك راتب في مصر 1500 جنيه بعد أكثر من 10 سنوات نعم تلك رواتب قطاع الأعمال المصري ارجو ان تنضم جميع شركات قطاع الأعمال إلى حياة كريمة لانهم في امس الحاجه اليها أصبح حال العاملين لا يستطيعون سد احتياجاتهم ....

سامح سلام

شروط الترشح لعضوية المجلس المحلي
..................................................
مدة المجلس المحلي أربع سنوات ميلادية تبدأ من تاريخ اول اجتماع له، ويجرى انتخاب المجلس الجديد خلال الستين يوماً السابقة على انتهاء مدة الاربع سنوات. مع عدم الإخلال بالأحكام المقررة في قانون مباشرة الحقوق السياسية،
ويشترط فيمن يترشح لعضوية المجالس المحلية ما يأتي:
✔ أن يكون مصريا ً متمتعا ً بحقوقه المدنية و السياسية.
✔ ألا تقل سنه يوم فتح باب الترشح عن إحدى وعشرين سنة ميلادية.
✔ أن يكون حاصلا ً على شهادة إتمام مرحلة التعليم الأساسي على الأقل.
✔ أن يكون قد أدى الخدمة العسكرية، أو أعفي من أدائها قانونا ً.
✔ أن يكون مدرجا ً بقاعدة بيانات الناخبين بالوحدة المحلية التي يرشح نفسه في دائرتها، وألا يكون قد طرأ عليه سبب يستوجب حذف أو رفع قيده طبقا ً للقانون المنظم لذلك.
✔ ولا يجوز قبول أوراق ترشح رجال القوات المسلحة والشرطة وأعضاء المخابرات العامة، وأعضاء الجهات والهيئات القضائية، والوزراء ونوابهم، والمحافظين ونوابهم، ورؤساء وأعضاء الهيئات المستقلة والأجهزة الرقابية قبل تقديم إستقالاتهم من وظائفهم أو مناصبهم.
✔ ولا يجوز قبول أوراق ترشح العُمد والمشاريخ ورؤساء الوحدات المحلية والعاملين فيها، للمجالس المحلية في نطاق المحافظات التى يعملون بها قبل تقديم استقالتهم .
وذلك كله مع عدم الاخلال بالقواعد والاحكام المنظمة للأستقالة من هذه الوظائف أو المناصب

ختصاصات " مهام وواجبات " رئيس الوحدة المحلية للقرية
...........................................................................
يكون لكل وحدة محلية قروية رئيس بدرجة مدير عام، تكون له سلطات رئيس المصلحة في المسائل المالية والإدارية بالنسبة لأجهزة وموازنة القرية ويختص بما يلي:
✔ وضع الخطط الإدارية والمالية اللازمة لشئون الوحدة المحلية القروية وتنفيذ قرارات المجلس المحلى بالتنسيق مع المجلس التنفيذي للوحدة.
✔ إعداد مشروعى خطة وموازنة الوحدة المحلية القروية وعرضها على المجلس التنفيذي للقرية تمهيداً لعرضها على المجلس المحلي للقرية لمناقشتها وإعتمادها ورفعها للسكرتير العام.
✔ اعداد الحساب الختامي للوحدة.
✔ توفير المعلومات والبيانات اللازمة لإعداد تقارير المتابعة الدورية وعرض هذه التقارير على المجلس التنفيذي للوحدة تمهيداًً لعرضها على المجلس المحلي للوحدة المحلية القروية.
✔ الإشراف على تنفيذ المشروعات التنموية والخدمية بالوحدة بالتعاون مع الأجهزة التنفيذية المعنيّة.
✔ الاشراف على تنفيذ قرارات المجلس التنفيذي للقرية.
✔ الإشراف على النظافة بالوحدة وإدارة المخلفات بالتعاون مع الأجهزة المعنيّة بالمحافظة.
يجوز تعين نائب لرئيس الوحدة المحلية القرية ولرئيس ً الوحدة المحلية القروية تفويض بعض اختصاصاته إلى نائبه ويحل النائب محله في حالة غيابه، ويباشر من يحل محله جميع اختصاصاته،ويؤدي رئيس الوحدة المحلية القروية ونائبه قبل مباشرة العمل اليمين أمام المجلس المحلي للقرية.

المجلس التنفيذي للوحدة المحلية القروية
....................................................
يُشكل بكل وحدة محلية قروية مجلس تنفيذي برئاسة رئيس الوحدة المحلية القروية وعضوية كل من:-
1- نائب رئيس الوحدة المحلية القروية.
2- رؤساء الأجهزة التنفيذية بدائرة الوحدة المحلية.
3- سكرتير الوحدة المحلية القروية ويكون أمينا ً للمجلس.
4- ممثل عن وزارة الداخلية.
ويجتمع هذا المجلس بدعوة من رئيسه مٌرة على الأقل كل أسبوعين في المكان الذي يحدده، وفي حالة غياب الرئيس يحل محله نائبه، وتحدد اللائحة التنفيذية نظام عمل المجلس.
يتولى المجلس التنفيذي للوحدة المحلية القروية الإختصاصات الآتية:
......................................................................................
✔ مراقبة تحصيل الموارد.
✔ وضع القواعد التي تكفل حُسن سير العمل بالأجهزة الإدارية والتنفيذية للقرية.
✔ متابعة الأعمال التي تتولاها الأجهزة التنفيذية للوحدة المحلية القروية، وتقييم حُسن إنجاز المشروعات والخدمات ومستوي اداء المرافق على مستوى القرية، وفقا ً لمؤشرات قياس الأداء الخاصة بالقرية.
✔ مناقشة مشروعي خطة وموازنة الوحدة المحلية القروية، وتوفير الإعتمادات التي تخصص للاستثمارات على مستوى الوحدة.
✔ مناقشة الحساب الختامي السنوي للوحدة المحلية القروية.

اختصاصات " مهام وواجبات" رئيس المدينة
.......................................................

يكون لكل مدينة رئيس له سلطات وكيل الوزارة ورئيس المصلحة في المسائل المالية والإدارية بالنسبة لأجهزة وموازنة المدينة، ويختص بما يلي:
✔ وضع الخطط الإدارية والمالية اللازمة لشئون المدينة، وتنفيذ قرارات المجلس المحلي للمدينة بالتنسيق مع المجلس التنفيذي للمدينة.
✔ إعداد مشروع خطة التنمية الإقتصادية والإجتماعية للمدينة وعرضها على المجلس التنفيذي للمركز تمهيداً لعرضها على المجلس المحلي للمدينة لمناقشتها وإعتمادها ورفعها لسكرتير عام المحافظة.
✔ إعداد مشروع الموازنة العامة للمدينة بالتعاون مع المجلس التنفيذي للمدينة وإعتماده من المجلس المحلي للمدينة ورفعه لسكرتير عام المحافظة.
✔ توفير المعلومات والبيانات اللازمة لإعداد تقارير المتابعة الدورية وعرض هذه التقارير على المجلس التنفيذي للمدينة تمهيداً لعرضها على المجلس المحلي للمدينة.
✔ الإشراف على تنفيذ المشروعات التنموية والخدمية على أرض المدينة بالتعاون مع الأجهزة التنفيذية المعنيّة.
✔ الاشراف على تنفيذ قرارات المجلس التنفيذي للمدينة.
✔ التنسيق بين الجهات المعنيّة بالمدينة للحفاظ على البيئة والمحافظة على المحميات الطبيعية بها.
✔ الإشراف على النظافة بالمدينة وإدارة المخلفات بالتعاون مع جهاز إدارة المخلفات التابع لوزارة البيئة.
✔ الإشراف على سير العمل بمكاتب خدمات المواطنين ومنظومة الخدمات الإلكترونية بالمدينة وفقاً لمعايير الحوكمة والشفافية والمساءلة.
✔ الإشراف على تنفيذ مشروعات تطوير العشوائيات بالتعاون مع الأجهزةالمركزية المعنيّة بالتنفيذ وفقاً للخطة التنموية للمدينة، واتخاذ الاجراءات اللازمة لمنع ظهور مناطق عشوائية جديدة.
✔ التعاون مع رؤساء المدن الأخرى لتنفيذ مشروعات البنية الأساسية والتنموية المشتركة بالمحافظة وفقاً للخطة التنموية للمدن والمحافظة.
ويجوز تعيين نائباً لرئيس المدينة،ولرئيس المدينة تفويض بعض اختصاصاته إلى نائبه، ويحل النائب محله في حالة غيابه ، وفى حالة غيابهما يحل سكرتير المدينة محل رئيس المدينة ويباشر من يحل محله جميع اختصاصاته، ويؤدي رئيس المدينة ونائبه قبل مباشرة العمل اليمين أمام المجلس

المجلس التنفيذي للمدينة
................................
يُشكل بكل مدينة مجلس تنفيذي برئاسة رئيس المدينة وعضوية كل من:
1- نائب رئيس المدينة.
2 - مأمور القسم.
3 - سكرتير المدينة ويكون أمينا ًللمجلس.
4 - مديري إدارات الخدمات والإنتاج ومديري أفرع شركات المرافق بالمدينة الذين تحددهم اللائحة التنفيذية.
ويجتمع هذا المجلس بدعوة من رئيسه مرَة على الأقل كل أسبوعين في المكان الذي يحدده، وفي حالة غياب الرئيس يحل محله نائبه وتحدد اللائحة التنفيذية نظام عمله.
يتولي المجلس التنفيذي للمدينة الإختصاصات الآتية:-
...................................................................
✔ متابعة الأعمال التي تتولاها الأجهزة التنفيذية للمدينة،وتقييم حُسن إنجاز المشروعات والخدمات ومستوى أداء المرافق على مستوى المدينة وفقا ً لمؤشرات قياس الأداء الخاصة بالمدينة.
✔ مناقشة مشروعى خطة وموازنة المدينة،وإقتراح توزيع الإعتمادات المخصصة للإستثمارات على مشروعات الأحياء التابعة للمدينة بعد إعتمادها، وفقا ً لخريطة الوظائف والمسئوليات التي تحددها اللائحة التنفيذية للقانون.
✔ مناقشة الحساب الختامي السنوي.
✔ مراقبة تحصيل موارد المدينة أيا ً كان نوعها.
✔ مساعدة المرافق والمنشآت والأجهزة المحلية.
✔ الإشتراك مع وحدة محلية أخرى في إنشاء أو إدارة أعمال أو مرافق لحساب الوحدتين وذلك بعد موافقة المجلس المحلي للمدنية.
✔ وضع القواعد التي تكفل حُسن سير العمل بالأجهزة الإدارية والتنفيذية بالمدينة.

لو ازمة كورونا طولت عن ٣ شهور كمان هيحصل مجاعه ف العالم
دول ٣ صور مصغرين للصوب الزراعيه والمليون ونص فدان والمزارع السمكيه اللي القياده السياسيه بدأت في عملهم من ٢٠١٥ اللي في فئه كبيره متخلفه و اغبياء من الشعب اتريقت على الجيش والسيسي لما افتتحوهم
اللي قادرين بعون الله يقضوا حاجات الشعب المصري من اكل ويفيض كمان
هل القياده كان عندها معلومات ان هيحصل ازمه ف العالم عشان كدا خدوا قرار زي ده ولا ماشيه معانا سكينه ف الحلاوه
عندما يقود وطنك رجل واعي وسياسي ومقاتل من الدرجه الاولى
مصر في عهد السيسي يا حضرات 

ما شاء الله
ارتفاع في محصول القمح الي 2 مليون فدان
من المتوقع حصاد 9 مليون طن قمح على مستوى الجمهوريه
ومجهز لهم 9 صوامع جديده لاستقبال مخزون القمح
وزياده في توسع الأراضي الزراعيه بعد أن كانت
مليون و400 الف فدان الي 3 مليون و400 الف فدان
وتتميز الأراضي الجديده في زراعتها بالمعايير العالميه
وأمر القائد والزعيم السيسي بمزيد من توسع الأراضي
الزراعيه والصوب الزراعيه على مستوى الجمهوريه
خزائن الارض تعود في مصر من جديد

مشكلة القائد

القائد بين رضا الله ورضا الناس

من هنا تبدأ مشكلة القادة مشكلة الواقع الداخلي لشخصيته ومما يختلف في نفس عقدة الصراع العنيف بين ما يفكر في ذاته وبين ما يفكر في النجاح

أما قوة المشكلة فتكون في انطلاق بعض خصائصه الذاتية ونازعه النفسية كقوة جديدة من قوى الصراع التي يخوض ضدها معركة العقيدة وقضية المصير إنها قضية الإنسان الذي يواجه في داخل ذاته شخصيتين . شخصية الرسالة التي يجهلها ويعيش مسؤوليتها وشخصية الواقع الخارجي الذي تأثر به وقضية العلاقة بينه وبين الله وبينه وبين الناس والأمل الذي يرجوه من الله ويرجه من الناس من هنا نلاحظ أن كثير من القادة تنعكس عندهم المعادلة الصحيحة وحين انعكاسها تختل النتيجة فان واضع المعالة حكيم وأعلم بما تدار به البسيطة وقد روي في الأثر ( من أصلح ما بينه وبين الله أصلح الله ما بينه وبين الناس) . فهذه معادلة عملية تنطبق في الواقع الخارجي الا أنه حينا تنعكس في قناعات القائد الذي يبتعد عن خط الرسالة والوصايا السماوية فانه يضع الأمل في الناس وهذا عكس للمعادلة . فالقائد يوجه الرعية ويقودهم نحو النصر وكسب الساحة فشعوره بالضعف يلجئه إلى البحث عن أناس يتسمون بسمة الشهرة فيقدم على إرضاءهم وكسبهم ليحقق من خلالهم ما عجز عن تحقيقه ويوجد في نفسه أمل ضعيف للنجاح وتحقيق الهدف فعن علي(ع) بن أبي طالب عن النبي (ص) قال : (أوحى الله عز وجل إلى بعض أنبيائه في بعض وحيه إليه : وعزتي وجلالي لأقطعن أمل كل مؤمل غيري والشدائد بيدي ؟ أو يرجو سواي وأنا الغني الجواد... ) فهكذا ينبغي أن يكون القائد وهذا ما ينتهجوه فالأمل بخالق الكون يثمر النجاح والتوكل الصحيح والعزة التي يريدها الله تعالى للمؤمنين.

فضل الستر

عندما تفوح رائحة الذنوب

أينما نقلب أبصارنا, وندير عقولنا, تتجسد أمامنا نعمة من نعم الله التي لا حصر لها ..

من هذه النعم التي قد لا ينتبه إليها البعض نعمة " الستـر" ..

من رحمة الله عز وجل بعباده أن كساهم بثوب من الستر ..

في الناس شـر لو بدا ما تعاشروا ......... ولكن كساه الله ثوب غطاء

وقال بعض السلف :

" لو تعلمون مني ما أعلم من نفسي لحثوتم على رأسي التراب " ..

قال الصحابي الجليل ابن عباس رضي الله عنهما :

" إن في الحسنة نورا في القلب, وزينا في الوجه, وقوة في البدن, ورحبة في الرزق, ومحبة في قلوب الخلق, وإن للسيئة ظلمة في القلب, وشينا في الوجه, ووهنا في البدن, ونقصا في الرزق, وبغضة في قلوب الخلق" ..

عجبا لك أيها الإنسان !! كيف ترضى أن يكون الله أهون الناظرين إليك ؟!!!! كيف تستحي من نظر الناس الذين لا يملكون لك ضرا ولا نفعا .. ولا تستحي من نظر الله إليك !!! الله الذي بيده ملكوت السماوات والأرض .. الله مالك نفوس العباد ومدبرها والمتصرف فيها ..

والأدهى والأمر ما نرى من أؤلئك الذي بعد أن منّ الله عليهم بالستر, أصبحوا يجاهرون ويتفاخرون بما ارتكبوا من معاصي وذنوب ...

في الصحيحين من حديث أبي هريرة رضي الله عنه :

" كل أمتي معافى إلا المجاهرين, وإن من المجانة أن يعمل الرجل بالليل عملا, ثم يصبح وقد ستره الله, فيقول: عملت البارحة كذا وكذا, وقد بات يستره الله, ويصبح يكشف ستر الله عنه "

كلنا ندرك ما للذنوب من آثار وخيمة .. حيث إنها تورث الذل وتفسد العقل وتورث الهم وتضعف الجوارح وتعمي البصيرة .. لذا أحبائي أوصيكم ونفسي بتقوى الله والإستغفار ..

قال تعالى: "وَالَّذِينَ إِذَا فَعَلُوا فَاحِشَةً أَوْ ظَلَمُوا أَنْفُسَهُمْ ذَكَرُوا اللَّهَ فَاسْتَغْفَرُوا لِذُنُوبِهِمْ وَمَنْ يَغْفِرُ الذُّنُوبَ إِلَّا اللَّهُ وَلَمْ يُصِرُّوا عَلَى مَا فَعَلُوا وَهُمْ يَعْلَمُونَ" (آل عمران:135)

وهنئيا لمن اجتهد حتى وافقت ظواهره الحسنة بواطنه وسرائره ونواياه الخالصة لله ..

وأخيرا : " اتق أن يكون الله أهون الناظرين إليك "

قال تعالى: "وَإِنْ تَجْهَرْ بِالْقَوْلِ فَإِنَّهُ يَعْلَمُ السِّرَّ وَأَخْفَى" (طـه:7)

وقال تعالى: "قُلْ إِنْ تُخْفُوا مَا فِي صُدُورِكُمْ أَوْ تُبْدُوهُ يَعْلَمْهُ اللَّهُ وَيَعْلَمُ مَا فِي السَّمَاوَاتِ وَمَا فِي الْأَرْضِ وَاللَّهُ عَلَى كُلِّ شَيْءٍ قَدِيرٌ" (آل عمران:29)

-

-

***** اللهم استودعك قلبي فلا تجعل فيه أحد غيرك واستودعك لا اله الا الله فلقنها لي عند موتي :

مع انتشار العلم والتطور العلمي والتكنولوجي، وبداية شعور الإنسان بأنه قادر على كل شيء متناسياً أن الله – تعالى- وراء ما وصل إليه من علم، وبالتالي يصاب بالغرور، وهنا أتذكر قول أحد أساتذتي رحمة الله عليه:” قيل إن العلم ثلاثة أشبار:
إذا تعلم الإنسان الشبر الأول تكبّر  ثم إذا تعلم الإنسان الشبر الثاني تواضع  ثم إذا تعلم الإنسان الشبر الثالث علم أنه لا يعلم شيئاً، ومن هنا لم يتجاوز المتكبر الشبر الأول، ومن ثم انتشرت العادات السلبية في المجتمعات، وأهمها محاربة الشعوب لبعضها، ومن ذلك ما تردد من أقاويل عن تصنيع أمريكا مرة والصين أخرى لفيرس كورونا المنتشر حالياً، والسؤال الآن: ما جزاء هذا التكبر؟ والإجابة في قوله –تعالى- “حَتَّىٰ إِذَا أَخَذَتِ الْأَرْضُ زُخْرُفَهَا وَازَّيَّنَتْ وَظَنَّ أَهْلُهَا أَنَّهُمْ قَادِرُونَ عَلَيْهَا أَتَاهَا أَمْرُنَا لَيْلًا أَوْ نَهَارًا فَجَعَلْنَاهَا حَصِيدًا كَأَن لَّمْ تَغْنَ بِالْأَمْسِ ۚ”يونس، فقد ساق الله هذا المخلوق الضئيل ليدمر امبراطوريات ويؤكد ضعفها، وأيا ما كان الوضع نجد أنفسنا أمام حقيقة واحدة هي أن القوة لله – تعالى – وحده من خلال تفنيد بعض الأثار المترتبة عن هذا الفيرس ومنها: أنه أعطانا صورة مصغرة عن مشهد يوم القيامة المتمثل في قوله تعالى: “فَإِذَا جَاءَتِ الصَّاخَّةُ ﴿٣٣﴾ يَوْمَ يَفِرُّ الْمَرْءُ مِنْ أَخِيهِ ﴿٣٤﴾ وَأُمِّهِ وَأَبِيهِ ﴿٣٥﴾ وَصَاحِبَتِهِ وَبَنِيهِ ﴿٣٦﴾ لِكُلِّ امْرِئٍ مِّنْهُمْ يَوْمَئِذٍ شَأْنٌ يُغْنِيهِ ﴿٣٧﴾”عبس، وقد تجلى ذلك في منع أطباء الهند من دخول منازلهم ، ورفض أهالي بعض المرضى المصابين بالمرض على وشك الموت توديعهم0
كما أن الدول التي صنعت الفيرس سواء كانت الصين أم أمريكا كلتا الدولتين أصيبتا به مما يؤكد قول الله –تعالى – : ” وَلَا يَحِيقُ الْمَكْرُ السَّيِّئُ إِلَّا بِأَهْلِهِ ۚ”فاطر، وهذا يحعل لنا وقفة مع النفس ماذا نصنع لغيرنا؟ ولماذا؟ وهل نستطيع درء خطر ما نصنع للإضرار بغيرنا عن أنفسنا؟ لا و أن انتشار الفيرس جعل الناس يطبقون تعاليم الإسلام من نظافة وحجر صحي وتضرع إلى الله مما قد يزيد في أعداد المسلمين ويزيد المسلمين خشوعا كما  أن فترات حظر التجول قللت من عمل المصانع وسير المركبات والطائرات مما أدى إلى الإقلال من نسبة تلوث الهواء كما  أدى حظر التجول إلى جمع أفراد الأسرة مع بعضهم في المنازل0 بالاضافة الى ان  وجود الرجل في المنزل جعله يدرك مدى المعاناة التي تعانيها الزوجة في مهام المنزل وتربية الأولاد0 وكذلك وجود أفراد المنزل به يخفف عبء المصاريف الترفيهية عن الأسر بعد غلق الملاهي والكافيهات
ثمة  توقعات  توجد بإن كورونا أتى في هذا التوقيت ليكون عاملاً محفزاً وكاشفاً لميلاد نظام عالمي جديد، والصين هي القوة الأبرز فيه، والفكرة أن الفيروس وانتشاره مثّل اختباراً للنظم السياسية في العالم كله، وللحكومات على وجه الخصوص، هناك حكومات نجحت وتطرح نفسها كنموذج مكتمل، مثل الصين، فى حين سقطت أخرى مثل الولايات المتحدة. 
أن الوضع الراهن يؤكد أن ما ساد في المجتمع المصري منذ حقبة من الزمن من تجاهل للعلماء، ووضعهم في أدنى مراتب المجتمع ورفع فئات أخرى كان خطأ كبيرا
كما . أن غلق المحال وغيرها كبد أصحابها خسائر فادحة وجلوس الأسرة في المنزل قلل فرص السرقات لأن المنازل علمرة بأهلها ومن ثم ينبغي الرجوع إلى الله- تعالى- في كل تصرفاتنا من حيث خشيته، وعدم الكيد لبعضنا والعناية بالعلم والعلماء، وندعو الله – تعالى- أن يصرف عن مصر وأهلها هذا الوباء وما شابهه

يسألونك عن الأحزاب، قل: منها من يمشي على بطنه، ومنها من يمشي على رجلين، ومنها من يمشي على أربع، ومنها الكسيح، ومنها من ليس له في العير ولا في النفير، ومنها من يجدع ولا يجيب الحجارة، بالرغم من أنها تتمتع بأسماء رنانة؛ مثل: أحزاب “حركة القوى الجديدة”، و”حركة الحسم المجيدة”، و”حركة الأنا العنيدة”، و”حركة الأيام السعيدة”، لكن إنْ هي إلا أسماءٌ سمَّوها، ما أنزل الله بها من سلطان.

وإذا نظرنا إلى واقع الأحزاب، وجدنا أن منها ما لديه من عضوية وجمعية عمومية لا يزيد عن عدد ركاب أوتوبيس أو ميكروباص!

سافرت مصر ثلاث مرات مع الأحزاب: الأولى في مطلع القرن الماضي حتى جاءت حركة يوليو 1952وقضت عليها، والثانية كانت في منتصف سبعينيات القرن الماضي مع الرئيس السادات، واستمرت خلال فترة الرئيس مبارك، وكانت مجرد ديكور لتجميل وجه النظام، إيهام العالم بأن لدينا أحزابًا وتجربة حزبية ديمقراطية حقيقية، والثالثة بعد ثورة 25 يناير؛ حيث تشكلت أحزاب لا حصر لها، ولكن لم نرَ لها وجودًا أو مشاركة فعالة بتقديم أي شيء يذكر، ولو معارضة شكلية للحكومة، مثلما كانت تفعل في فترة مبارك.

والذي دعاني للحديث عن الأحزاب، مشكلة سد النهضة؛ فلم نسمع لها صوتًا أو رأيًا، كما لم تحرك ساكنًا تجاه انتخابات مجلس النواب، والمجالس المحلية التي اقترب أجلها، فسألت بعض المواطنين عن دور الأحزاب وعمليات التنسيق فيما بينها للانتخابات القادمة، فأجابوا بأنَّهم لا يعرفون عنها شيئًا، بل حتى لا يعرفون أسماءها!

وبالفعل، من يتابع واقع الأحزاب خلال السنوات الماضية، لا يجد لها شيئًا ملموسًا، شاركت فيه، أو قدمته حول رؤيتها لمستقبل البلد؛ لذا فإن من شارك في عضوية تلك الأحزاب، لم ينلْ غير وعثاء السفر، وكآبة المنظر، وسوء المنقلب؛ فهي تشبه أسلحة الدمار الشامل، إذا استمعت إلى بعض قياداتها تشعرك بأنها تمتلك الشعب كله، وأنه رهن إشارتها، وأنها قادرة على تحريك الرأي العام!!

إنَّ عدم معرفة رجل الشارع باسم حزب واحد، مع قرب الانتخابات البرلمانية، لدليلٌ قاطع على هشاشة الحياة الحزبية في مصر، بالرغم من الزيادة العددية الكبيرة لتلك الأحزاب؛ إذ ليس لها حضور سياسي ملموس، ولا اجتماعي محسوس، بل إن معظمها لا وجود له في أذهان الناس؛ إذ لا تقدم النموذج الفعلي للأحزاب الجادة، التي تتمتع بالقدرة على المشاركة في تنمية بلادها.

وإذا ما واجهت تلك الأحزاب بحقيقة عدم استشعار المواطن بها، فإنها تتهمك بأنك مُغرض، بل لا تعترف بأخطائها، ولا تفكر في الاعتذار للشعب عن عدم مشاركتها في قضايا ومشاكل البلد.

حين أٌسست الأحزاب في بداية القرن الماضي على يد الزعيم مصطفي كامل، كان همها الاستقلال، وطرد المحتل، وحصول الشعب على حريته، وفي منتصف سبعينيات القرن الماضي، كان همها الديمقراطية، وبناء مصر بعد الحرب، وإحداث التنمية، ثم بعد ثورة 25 يناير، تحدثت عن العيش، والحرية، والكرامة الإنسانية، لكنها لم تفعل شيئًا، بل خالفت كل قواعد قيام الأحزاب في العالم؛ إذ لاذت بالصمت، ولم نعد نسمع لها همسًا!

وهنا نسأل الأحزاب: لماذا لا نسمع لكم صوتًا مثل أحزاب العالم التي تشارك في قضايا بلادها، وتساعد حكوماتها في التنمية والتقدم، فالأحزاب في الخارج تتحرك كالزلزال، وتجري كأمواج البحر، وتقف كالجبال؛ من أجل مصالح بلادها، والمشاركة الفعالة في تنميتها، وليست عالة على الشعب؟ فلن تجد من يجيب!

إنَّ المراقب لوضع الأحزاب، يرى مدى عجزها عن التواصل مع الجماهير، بل إنَّ كل أمانيها أن تتواصل مع الحكومة، بدليل أنها لم تبدِ رأيها في أية قضية تهم المواطن، ولم تطرح حتى رؤية للتطوير، أو تحقيق التنمية.

فكيف إذًا ستطلب الأحزاب من الجماهير مساندتها في الانتخابات القادمة دون أن تقدم لها شيئًا يُذكر؟!

إنَّ المشكلة الأساسية في الأحزاب في مصر، اعتمادها على الشخص الواحد، فإن سألوك عن الأحزاب، فقل: أحزاب نقص المناعة المعرضة للانهيار في أية لحظة؛ لعدم وجود قاعدة شعبية لها.

محمد خراجة

س : ايه البحث ده سيادة الوزير وازاى الطلبة تعمله ؟
ج : الطالب هيفتح موقع كود الاختبارات الخاصة بالوزارة بالرقم القومى الخاص به ولكل طالب كود خاص به لكل المواد وده الرابط بتاعه http://studea.emis.gov.eg/
س : بعد ما ياخد الكود هينمل ايه بالكود ده
ج : احتفظ بالكود ده لانه هو الكود اللى الوزارة هتبعت لك الاختبارات عليه بعد يوم 2 ابريل
س : يعنى هفتح الموقع تانى علشان اشوف الاختبارات المطلوبة منى فى كل مادة صح كدة
ج : بالضبط كدة
س : وطيب وبعد كدة ؟
ج : تشوف اختبار كل مادة اسئلتها ايه وتحاول تجاوبها فى ورق عادى او مطبوع زى ما تحب بس بشرط عدم النقل من الاخرين او يكون جاهز من المكتبات
س : وبعد ما انتهى من البحث المطلوب فى المادة اعمله بيه ايه
ج: هتفتح صفحتك على موقع اسمه ادمو الرابط بتاعه ده https://edmodo.org/ وهو منصة تعليمية بها صفحة لكل طالب هتدخلها بالرقم القومى بتاعك برضه
س : يعنى ده موقع تانى غير موقع الاكواد
ج : ايوة بالضبط كدة
س: بعد ما افتح الموقع ده وافتح صفحتى عليه اعمل ايه فيثه
ج: هترفع البحث بتاعك بصيغة ورد WORD او بى دى افPDF على المنصة الالكترونية
س : يعنى ايه ارفعه على المنصة ؟
ج : يعنى انت هتكتبه فى الكمبيوتر عادى كانك بتكتب اى ورقة وهتعملها حفظ على سطح المكتب مثلا باسم اختبار رياضيات وبعد ما تفتح موقع ادمو هتدخل على صفحك هتلاقى فى رمز او ايكونة عليها رفع الملفات ( او تحميل ملفات ) هتضغط عليها هيفتح معاك نافذة علشان تشوف مكان حفظ ملفك انت حافظه فين واول ما تلاقيه هتضغط عليه ثم تضغط على كلمة موافق هيترفع معاك الملف ويقولك تم التاكيد
س : وكدة خلاص
ج : ايوة بس انت حملت اختبار مادة واحدة هتعمل نفس الكلام مع باقى اختبارات باقى المواد المطلوب منك ابحاث فيها
س : وهتظهر لى نتيجتى مباشرة
ج: لا طبعا لسه المعلمين هيدخلوا على المنصة الالكترونية ويشوفوا كل بحث من ابحاث الطلبة بتوعه
س طيب مثلا انا ماعنديش نت ومش بفهم فيه وامكانياتى المادية ماتسمحليش اروح سيبر او كافيه نت اعمل ايه
ج: الوزارة بتسهل عليك الموضوع وبتقولك مدام كتبت البحث وطبعته وماعندكش امكانية ترفعه ممكن تسلمه باليد الى ادارة المدرسة اللى انت فيها
س : طيب افترض مثلا انا كبرت ادماغى وماعملتش البحث ده ايه اللى هيحصل يعنى
س: هتضطر تيجى قبل زمايلك السنة الجاية باسبوعين قبل الموعد الرسمى للدراسة وبرضه لازم تقدم بحث
والا الوزارة هتعتبرك راسب وتعيد السنة
س : والكلام ده لحد امتى ؟
ج : معاك شهر ونصف يعنى لحد 15/5/2020 م
س : طيب الاختبار ده فى المنهج كله ؟
ج : طبعا لا الوزارة قالت الاختبارات فى المنهج لحد 2020/3/15 م بس يعنى اللى بعد كدة مالكش دعوة بيه
س : طيب الاسئلة ايه نوعها ؟
ج : اسئلة سهلة وبسيطة تعتبر زى الواجب المنزلى اللى بتحله فى البيت كنت
س : شكرا لسيادتك
ج : نتمنى النجاح والتوفيق للجميع

رسالة الي الرئيس

فعلا اختارناك عن اقتناع وقررنا أن نتحمل من أجل تحقيق التنمية الذي نتمناها جميعا .فمنا كان واثق في خطواتك وقراراتك ومنا من كان يعمل علي تكسير العزيمة وتصدير الإحباط لمن حوله .كلنا ثقة لما فعلت وما تفعل وما ستفعل من أجل مصر والمصريين فمن أجل هذا نناشدك راجين المولي عز وجل أن يتحقق اهم شئ جعلنا أن نتحمل من أجله المحن والشدائد وضيق الحال .
التطهير يا رايس ....التطهير يا رايس....التطهير يا رايس
المشهد المسيء لمصر يعود وبقوة بنفس أشكاله القديمة فوالله لن تتحقق التنمية في وجود سارقي قوت الغلابة ومحتكرى السلع ونهابين الأراضي ومشترين الكراسي .
عندي ثقة ليس لها حدود بسيادتك يا رايس انك لهم بالمرصاد وفي الوقت المناسب ستكون لهم سيف العدل والحق.
انا ومعي الملايين من عاشقي تراب مصر افزعنا مشاهد نراها كل يوم حولنا .
افزعنا احتفال العائلة المصرية يتصدره في منصته هذا النخنوخ .المنصة الذي شهدت العظماء علي مر التاريخ .المنصة التي شهدت زعماء ورؤساء من جميع دول العالم ..من المسئول عن هذا اللغط المقصود أيا كان هو لابد من محاسبته لانه أساء لمصر والمصريين فالمنصة هي مكان يرمز للقادة والزعماء فماذا حدث يا رايس.
افزعنا أن يتصدر الحياة السياسية في مصر حزب نسخة مكربنة من الحزب الوطني الديموقراطي .نستحلفك بالله أن تتدخل لانه أصبح قنبلة موقوتة سيعمل علي تفجير الحياة السياسية في مصر ويحتكر هو المشهد السياسي والبرلمان والشوري والمحليات .
افزعنا وجود وطنين مخلصين محبين لتراب مصر علي الهامش لا صوت اهم علي الرغم من صراخهم حزنا علي البلد.
افزعنا مافيا العقارات وما وصل إليه أصحابها من تضخم ثرواتهم والمحليات تعلم وتشارك في الربح رخص البناء بتتعمل بأسماء متوفية أو وهمية أو ناس غلابة من مجاهل الصعيد والأحكام والمخلفات طز .
افزعنا مستشفيات بلا علاج يدخل المريض ويتعامل معاملة الكلاب ويقال لأهله أخرج اشتري قطن وشاش وكذا وكذا .ده أن تم كمان استقباله بالمستشفي ده احنا عايزين وسطة علشان ندخل نعالج مريض.
افزعنا مافيا الدروس الخصوصية اللي جعلت من كل رب أسرة حمار يعمل ليلا نهارا من أجل توفير المال لأبنائه.
افزعنا ارتفاع الأسعار في كل شئ حولنا في غفلة تامة من الحكومة جعلتنا نؤمن أن الحكومة شريك مع الفاسدين.
افزعنا ما يدعون أنفسهم نخبة وصفوة المجتمع وهم لا يشعرون بالألم من يعيشون فيه.
افزعنا تضخم ثروات نواب مجلس الشعب وهم للاسف ميعرفوش حاجة عن الشعب.
افزعنا وباء جديد انتشهر في كل شارع وحارة ( المقاهي..والكافيهات) دون رقابة ودون تصاريح جعلت من أبنائنا سلعة مربحة لديهم.
افزعنا كتييييييييييييييييييييييييييير اووووووووووووووي يارايس لو هتكلم محتاج ايام اسرد فيها اسباب فزعنا.
رسالتي لسيادة الرئيس عبد الفتاح السيسي رئيس مصر اللي اختارناه عن اقتناع واللي هنفضل معاه بكل ما اؤتينا من قوة لتحقيق التنمية الذي نتمناها وتستحقها مصر .
انا ومعي الملايين يا رايس نتستغيث أن تعمل علي تطهير مصر .
٣٠ يونيو فوضناك علي محاربة الإرهاب والنهوض بمصر .
والان نجدد عهدنا ونوفضك من جديد لتطهير البلد من سارقيها من فاسديها من زاعمي الوطنية .
مواطن مصري ( عاشق لتراب مصر)

كيف تنظم حملة انتخابية ناجحة؟

معنى الحملة الانتخابية؟
عندما يرى شخص فى نفسه القدرة على تحمل مسئولية دائرة أو دولة بأكملها من خلال عضوية البرلمان: وإذا رأى انه محبوب لدى الجمهور وقادر على الحصول على ثقتهم يفكر:
كيف أصل الى عقول الناخبين وأحصل على تأييدهم لى فى صندوق الاقتراع؟ هنا تظهر أهمية الحملة الانتخابية.
الحملة عبارة عن أنشطة يقوم بها المرشح لاطلاع الناخبين رعلى شخصه و أفكاره بهدف الحصول على أصوات الناخبين.
يحتاج المرشح الى شخص محترف ليدير الحملة.
تجرى الحملة الانتخابية خلال الفترة الزمنية بين إعلان أسماء المرشحين وحتى قبل يوم الانتخاب، ولها عدة مقومات أساسية.
< دراسة ظروف الدائرة، والأوضاع العامة فى المجتمع،
< معرفة احتياجات الناخبين وأولوياتهم والخدمات الأكثر أهمية لهم والسياسات الأكثر حيوية فى نظرهم، والمواقف التى يميلون الى تأييدها.
من أشهر أنشطة الحملة اللقاءات والتجمعات والخطابات والمسيرات والإعلام والدعاية، أنشطة اتصالية، أى من المرسل «مدير الخطة» الى المستقبل «الفئة/ الفئات المستهدفة». ومضمونها هو الرسالة «أى مضمون وهدف الحملة من برنامج وشعارات وأفكار».
الوعود الانتخابية: هى محور الرسائل الاتصالية ويبلورها ويطرحها المرشح على الجمهور لجذبه ويجب أن تكون ملائمة لتوعية الجمهور واحتياجاته،وظروف الدائرة خصوصاً أهمية التوافق مع البرنامج السياسى للحزب أو القائمة التى ينتمى لها عموماً.

وضع خطة الحملة
< ابدأ الإعداد للانتخابات قبل فترة مناسبة، بالدعوة لاجتماع عام لأنصارك المحتملين، وأطلب من المهتمين المشاركة فى التخطيط للحملة.. وسجل أسماءهم وعناوينهم،ووزعهم الى مجموعات عمل حسب الرغبة والتخصص والإعلام، الميزانية، إعداد المؤتمرات، التأمين»، ولكل مجموعة منسق، تتصل به باستمرار.
< اختر مدير حملتك.
< اعقد اجتماعات أسبوعية للفريق لتحافظ على إيقاع العمل بمختلف المجموعات أو اللجان الفرعية بحملتك.
< اهتم بالواجبات الاجتماعية مع أعضاء الفريق «زيارات عائلية، مشاركة فى الأفراح، دعوات للغداء أو للشاى، مشاركة فى عزاء، حل إشكاليات خاصة».
< أظهر للفريق روحاً معنوية عالية وثقة شديدة بالنفس وتفاؤلاً دائماً.
< تابع مدى نجاح خطة الحملة،وعدل فيها باستمرار للتحقق من سلامتها من خلال مؤشر جوهرى وهو«مدى استجابة الجمهور معها».
<  حافظ على تماسك الفريق وشعور كل أعضائه بالانتماء والولاء.
< افتح باب التطوع فى حملتك «الموازية» من خلال ضم المتطوعين، وخصوصاً الشباب.
< استخدم مختلف وسائل الاتصال، ومنها وسائل التواصل الاجتماعى الإليكترونى»، في الحملة.

عناصر خطة الحملة الانتخابية الجيدة
عند التخطيط لحملة انتخابية لابد أن نراعى عدة مقومات، هى:
إعداد جيد لملف المرشح:
ويتعلق بتوافر ملف  كامل للمرشح يتضمن سجل حياته، وأوراقه الرسمية لسرعة تقديمها عند فتح باب الترشح.
إعداد جيد لملف المرشح:
ويتعلق بتوافر ملف كامل للمرشح يتضمن سجل حياته، وأوراقه الرسمية لسرعة تقديمها عند فتح باب الترشيح.

اعرف دائرتك:
< معرفة الحدود الجغرافية للدائرة الانتخابية.
< التوزيع السكانى بها.
< مراكز الثقل الانتخابية.
< الخريطة العائلية والقبلية.
< النشاطات الاقتصادية فى الدائرة.
< مقار التصويت،وطرق الوصول إليها.

الميزانية:
< إجمالى التمويل المخصص بمعرفة المرشح.
< مصادر الدعم المحتملة للمرشح، نقداً وعيناً.
< أوجه الانفاق الأساسية والثانوية.
< التكاليف الدائمة والمؤقتة لأنشطة الحملة.
< إمساك الدفاتر وإعداد تقرير للجهاز المركزى للمحاسبات عن موازنة الحملة «حسب القانون الجديد».
الخطة الإعلامية:
< للتمهيد المرشح وتهيئة الدائرة لقبوله.
< الدعاية البسيطة ثم المتوسطة ثم الكثيفة، مع دخول المرحلة النهائية للانتخابات أو قرب موعد التصويت.
< الصدق وعدم المبالغة أو التضخيم.
< الانتشار بين صفوف الناخبين لحثهم على المشاركة والتأييد للمرشح.
< أدوات إعلام واتصال مناسبة للدائرة. ومكوناتها الفرعية.. بثقافتها ولهجاتها الحقيقية.

الاستشارات:
< توافر خبرة قانونية للحملة، لفهم العملية الانتخابية واجراءاتها القانونية لحماية المرشح وأنصاره للرد على أية انتقادات من المنافسين.
< ممارسة حق المرشح فى الرقابة القانونية على العملية الانتخابية من بدايتها وحتى إعلان النتيجة النهائية، ورفض أية مخالفات، واتخاذ الاجراءات القانونية اللازمة فى الوقت المناسب.

العمل الجماعى:
إعداد فريق عمل على درجة كفاءة عالية يقوم بالمهام التالية:
< فحص قاعدة بيانات الناخبين بالدائرة.
< تعريف الناخبين باللجان التى سيدلون بأصواتهم فيها.
< إخطارهم بدعاية المرشح وبرنامجه وأفكاره.
< إعداد فريق متابعة للتواجد وتسجيل أى أخطاء فى الممارسة.

البرنامج:
< صياغة برنامج انتخابى للمرشح يتضمن حصر المشاكل التى تواجه الدائرة على المستوىالمحلى وأسلوب حلها ووضع برنامج زمنى لحلها دون مبالغة.
< موقف المرشح من القضايا القومية «سياسية واقتصادية واجتماعية وثقافية».
< تبسيط رؤى وأفكار المرشح للناس حتى يكتسب ثقة الجماهير.
< مراعاة خصوصية مواطنى الدائرة الانتخابية وثقافتهم وظروفهم المعيشية.
< إعداد شعارات انتخابية فى وسائل دعاية المرشح، منسجمة مع البرنامج الانتخابى، وتتسم بالبساطة والموضوعية والواقعية والبعد عن المبالغة.

تكوين فريق الحملة
هم القوة الأساسية لترويج صورة المرشح وإدارته للمعركة الانتخابية، ويراعى فى اختيارهم ما يلى:
< أن يكون من نفس نسيج المستوى الثقافى والاجتماعى والاقتصادى للدائرة.
< اللباقة والقدرة على التواصل مع الناخبين.
< يمتاز:
< الثقة.
< الخبرة.
< العلم.
< التفاف الناخبين حولهم.

مستشار الحملة
< وضع الخطة العامة لإدارة الحملة.
< إعداد رؤية المرشح الاقتصادية والاجتماعية والسياسية.
< توجيه المرشح فى أفعاله وأقواله أثناء لقاءاته الجماهيرية أو فى المؤتمرات.
< الإشراف العام على تطبيق الخطة الإعلامية.
< إعداد تقرير أسبوعى للمرشح عن حجم الإنجازات والتطورات فى الحملة وتحركات المنافس «الخصم».

مدير عام الحملة
< الإشراف على عمل الفريق كله، وتنسيق أعمالهم فى اطار خطة الحملة.
< تمثيل المرشح  مع رؤساء القطاعات فى اللقاءات الجماهيرية المباشرة.
< الإشراف المالى بالتعاون مع المسئول المالى للحملة من الأنشطة لكل قطاع.
< عقد اللقاءات الجماهيرية المباشرة أسبوعياً مع الكتل التصويتية المؤثرة،وشرح أفكار المرشح وبرنامجه فى الدائرة.
< زيارة المقرات الانتخابية فى القطاعات المختلفة.
< مناقشة المشكلات العامة للحملة من حيث التنظيم.
< تحسين صورة المرشح ضد بعض الشائعات الكاذبة.
< حضور المناسبات الاجتماعية «أفراح ـ عزاء» خاصة لدى العائلات وبالمناطق التصويتية المؤثرة.
< الإشراف العام على المؤتمرات الانتخابية فى القطاعات وحفلات الاستقبال.
< اختيار مندوب المرشح ووكلائه فى اللجان الانتخابية.
المسئول الإدارى
< التعاون مع أعضاء الفريق والمسئولين الميدانيين ومسئول المقر لإزالة أسباب الشكاوى الإدارية فى كل مقر بالدائرة.
< إعداد تقرير أسبوعى عن المشكلات الادارية في كل مقر لعرضه فى اجتماع هيئة مكتب الحملة.
< تنظيم ملفات الحملة،وتجميع التقارير المختلفة من المسئولين وإعداد  تقارير تحليلية عن طبيعة المشكلات العامة والخاصة فى جميع أنحاء الدائرة،
< التعاون مع رؤساء القطاعات فى تجميع المطالب والاحتياجات المادية واللوجستية.
< التنظيم الإداري للمؤتمرات الانتخابية، واللقاءات الجماهيرية.
< متابعة نتائج أعمال الحملة والحملة الموازية من واقع المسئولين الميدانيين، وإعداد ملف خاص دوري لمدير الحملة والمرشح.
< إعداد ملف خاص لكل قطاع، ومنطقة، يتضمن كافة الأنشطة والمتابعات.
< تدقيق الملف المالي بالتعاون مع المسئول المالي للحملة.
< التواجد الدائم في المقر العام للحملة والإشراف علي أعماله الإدارية.
< ترتيب اجتماعات هيئة مكتب الحملة، وتجهيز الأوراق، وأجندة الأعمال الخاصة بكل اجتماع.

المسئول المالي
< إعداد خطة لحجم الإنفاق المالي في كل قطاع ومنطقة، وعلي كل نشاط، في ضوء معلومات المسئولين الميدانيين، ومناقشتها مع مدير عام الحملة.
< إعداد كشوف العاملين في الحملة الانتخابية، وصرف رواتبهم.
< وضع معايير لقياس كفاءة الأداء المالي لمسئولي الحملة حسب القدرة علي تحقيق الأهداف المحددة لهم في الخطة العامة للحملة.
< التفتيش علي أوجه الإنفاق المالي في المقرات والمناطق.
< تدقيق كشوف حسابات المسئولين الميدانيين، وإعداد تقرير تحليلي بتوصيات عن تحسين الأداء المالي باستمرار.
< بناء قاعدة بيانات عن مختلف أوجه إنفاق الحملة، وكل المساعدات المالية التي تلقتها الحملة، والمتبرعين وعناوينهم وأرقام تليفوناتهم، وطبيعة المشروعات العامة في كل منطقة، لأن ذلك أصبح التزاماً قانونياً، ويؤدي عدم الوفاء به إلي التعرض لعقوبات مالية جسيمة، وعقوبات جنائية حتمية.
< التعاون مع المسئول الإداري للحملة في إعداد خريطة حدود الدائرة الانتخابية وقطاعاتها ومناطقها، علي أن تكون مهمة المسئول المالي للحملة إبراز أوجه الإنفاق المالي في كل قطاع ومنطقة لمعرفة المناطق والقطاعات التي حصلت علي حجم إنفاق مالي أكبر، وتلك التي حصلت علي حجم إنفاق مالي أصغر، وتلك التي هُمشت في الإنفاق المالي، مع إبراز الكتل التصويتية المختلفة في كل منطقة، لإعادة رسم الخطة المالية في ضوء هذه الخريطة، وتقديم صورة من تلك الخطة إلي مدير عام الحملة، ومستشار الحملة، والمرشح.

المسئول الأمني
< تلقي البلاغات من مسئولي الحملة عن الحالات والمشكلات الأمنية والتعامل مع أقسام ومراكز الشرطة المختصة.
< العمل علي بناء علاقات جيدة ومتواصلة مع مسئولي الشرطة والأمن والمحليات في مختلف أنحاء الدائرة، وزياراتهم في مقار أعمالهم، وبناء علاقات إنسانية جيدة معهم نيابة عن المرشح، والترتيب - بقدر الإمكان - للقاءات المرشح معهم.
< استخراج التصاريح وكافة الأوراق اللازمة لإقامة المؤتمرات الانتخابية للمرشح.
< النزول إلي الدائرة والمناطق الانتخابية المختلفة بها لمعرفة المشاكل الأمنية والقانونية للمواطنين وكيفية الإسهام في حلها بالتعاون مع فريق الحملة.
< تجنب التعامل والاستعانة بالبلطجية والمشبوهين في أي نشاط بالحملة، بل الإبلاغ عمن يستعين بهم من المنافسين.
< متابعة تأمين الملصقات الانتخابية للمرشح.
< متابعة المؤتمرات واللقاءات الجماهيرية للمنافس وتقديم تقارير بذلك إلي مدير الحملة.
< تأمين تحركات المرشح في الدائرة الانتخابية، خاصة في المؤتمرات واللقاءات الجماهيرية وحفلات الاستقبال من خلال التعاون مع أقسام الشرطة.
< تقديم أي معلومات يراها ضرورية في الحملة الانتخابية إلي مدير الحملة، والمسئولين الميدانيين.
< التواجد في غرفة العمليات بالمقر العام للحملة، وتأمين السرية الواجبة لخطة الحملة ضد مختلف أشكال الاختراق من الخصوم.

مسئول المنطقة
< جمع المعلومات اللازمة عن المنطقة لاستخدامها في قاعدة البيانات.
< تقديم تقرير أسبوعي حول أوضاع المنطقة.
< إجراء الاتصالات مع الميدانيين ومسئولي المربعات بالمنطقة، لمتابعة الموقف في كافة أنحاء المنطقة.
< تحليل الكشوف الانتخابية والمستهدفين في كل مربع انتخابي بالمنطقة، واقتراح طرق للتواصل معهم.
< تحليل المربعات الانتخابية الأكثر قوة، والاكثر ضعفاً، مع بيان الأسباب، وكيفية تغيير الخصوم إلي حلفاء أو مؤيدين أو محايدين.
< القيام بزيارات ولقاءات مفاجئة وغير مرتبة لأي مربع انتخابي، للوقوف علي صحة المعلومات، وبناء الإدراك السليم لنتائج التخطيط.

غرفة عمليات الحملة
< اتخاذ القرارات الاستراتيجية في إدارة الحملة.
< الموافقة علي ضم واستبعاد أي أسماء جديدة للحملة.
< إضافة أي مقار جديدة، أو إغلاق مقرات في الحملة.
< الموافقة علي أسماء قيادات الرأي المسئولين عن المربعات الانتخابية.
< تحديد أوجه الاستفادة من قيادات الرأي الآخرين الموجودين في داخل كل مربع انتخابي.
< الموافقة علي تشكيل لجان خلايا المناطق من أعضاء مجلس الإدارة، والموافقة علي أسماء أخري من خارج مجلس الإدارة للانضمام إلي لجان خلايا الشوارع.
< الموافقة علي خطة تحرك المرشح الدورية.
< وضع ومتابعة خطة التعبئة والحشد مع اقتراح وسائل جديدة لتعبئة وحشد الناخبين.

المندوبون
< كفل القانون للمرشح أن ينيب عنه مندوباً داخل كل لجنة انتخابية.
< حدد القانون للمندوب ما له من حقوق وما عليه من التزامات.
< للمندوب دور حيوي داخل اللجان الانتخابية، لمتابعة سير عملية التصويت بصورة سلسة، ورصد احتمالات التلاعب، والحد من عمليات التزوير التي قد تحدث.
< من الضروري اختيار المندوبين وفق معايير الثقة والخبرة والجرأة والهدوء والصبر والدراية الكاملة بكل حقوقه داخل مقر اللجنة.
< مراعاة عدم وقوع المندوب فريسة لاحتمالات عقد مندوبي المرشح الخصم صفقة انتخابية معه ليتساهل في أداء الأمانة داخل اللجنة أو لكي لا يحضر من الأساس.

نصائح للمندوب
< التواجد أمام مقر اللجنة الانتخابية قبل بداية عمل اللجنة بنصف ساعة علي الأقل.
< قدم نفسك إلي رئيس اللجنة، وتقديم المستند الدال علي وكالتك للمرشح.
< تأكد من عدد استمارات إبداء الرأي ومطابقتها العدد الفعلي لأصوات اللجنة، وإثبات ذلك في محضر اللجنة.
< تأكد من خلو الصندوق من أية أوراق عند بداية عمل اللجنة، ثم غلقه حتي اليوم التالي بمعرفة رئيس اللجنة، في حالة التصويت علي يومين.
< عند غلق اللجنة يجب أن يتأكد من أن عدد الاستمارات المتبقية، بالاضافة إلي أن يكون عدد الاستمارات التي تم وضعها في الصندوق مطابقاً لاجمالي الاستمارات عند بداية عمل اللجنة، وتدوين ذلك بمحضر عمل اللجنة.
< لا تكن عقبة أمام عملية تصويت الناخبين، ونبه رئيس اللجنة عند وجود أية مشكلة أو خلل يعرقل سير العملية الانتخابية واثبات ذلك في محضر اللجنة.
< أخطر مدير الحملة أو مسئول المنطقة بأية عقبات تواجهه ولا يستطيع التغلب عليها.

خطة التحرك
الهدف من خطط التحرك اكتساب أرضية جديدة «أصوات جديدة»، أو الحفاظ علي الأرضية القائمة «الأصوات المؤيدة» أو التأثير في الأصوات المترددة «الأصوات المتأرجحة بين المرشح وغيره من المرشحين»، لهذا، يقوم مدير الحملة بتقسيم الدائرة إلي ملعب منافسة به 3 مناطق:

1- منطقة الدفاع:
المنطقة التي تتواجد فيها الأصوات المؤيدة للمرشح، وبها الثقل الكبير الذي يتمتع به بالدائرة، قد تكون هذه المنطقة منطقة قبيلته أو عائلته، أو أنها المنطقة التي يسكن فيها نظير خدمات قدمها، أو رعايته لبعض الأهالي فيها، أو المنطقة التي يوجد بها محل عمله، أو المنطقة التي يشتهر فيها، أو أنه المرشح الأكثر شعبية في هذه المنطقة، بحيث لا يستطيع أي من المرشحين الآخرين أن ينافسه فيها!.
من الخطأ الاعتماد فقط علي هذه المنطقة وحدها دون النظر إلي بقية المناطق «مناطق الوسط والهجوم» لأن القوة الانتخابية مسألة نسبية، تقاس بقوي الخصوم والمنافسين.

2- منطقة الوسط:
المنطقة التي يمكن وصفها بمنطقة الاصوات المتأرجحة أو غير المضمونة لأي مرشح عموماً تتميز بأنها أرض بكر يمكن أن تتغذي بالأفكار والمقترحات، ولهذا تصبح المنطقة المثالية لكسب أرضية جديدة مبكراً.
لكن في منطقة الوسط يجب أن تخضع دعاية المرشح لمعايير عقلانية يُكثر فيها من طرح أفكاره وآرائه، لأنه من المفترض في هذه المنطقة أن يكثر المثقفون أو المتعلمون، أو الذين سيعطون أصواتهم لمن جذبهم بالأفكار والمقترحات أو تقل فيها النزعة العاطفية حتي إن وجد فيها عدد كبير من غير المتعلمين لأن أصواتهم ليست موجهة لمرشح معين.

3- منطقة الهجوم:
هي المنطقة التي من المفترض ألا يتمتع فيها المرشح بميزة نسبية من الاصوات، وانما يتمتع بها المنافسون الآخرون.
من أصعب المناطق في الدعاية الانتخابية للمرشح، ورغم ذلك فمن الخطأ تجاهل الدعاية في هذه المنطقة، فلا تعتبرها ملكاً أبدياً للمنافسين، ولا تنظر إليها كمضيعة للجهد والمال، بل اهتم بها، فالسلوك التصويتي للناخبين مليء بالمفاجآت.

أهمية مسح الدائرة
< كل حملة انتخابية مختلفة عن الأخري.
< لكل منها خصائص وصفات مميزة لها، وستعتمد علي استراتيجية وخطط مختلفة عن الأخري.
< كل حملة لابد أن تبدأ نشاطها ببحث ميداني، لأنه سيحدد لنا استراتيجية الحملة، وخطط التحرك.
< من أخطر أخطاء المرشح تجاهل إجراء البحث الميداني:
- بحجة أنه يعرف كل شيء عن دائرته الانتخابية، فيدير حملته ويبني خططه دون معرفة عملية مسبقة بالدائرة والناخبين.
- يفوته أن ظروف الدائرة وطبيعة الناخبين تختلف في أوقات الانتخابات عن غيرها في
بالتوفيق ان شاءالله🇪🇬