لازم نفهم ابعاد المؤامرة كاملة ..
لازم نفهم ان 2016 هو موعد تنفيذ الخطة (جيورا لاند) وهي تبادل الاراضي بيننا وبين اسرائيل والتي وافق عليها الجاسوس مرسي .
لازم نفهم انها ليست اشاعة مبلغ 8 مليار دولار لتنظيم الاخوان في مقابل التوقيع علي استبدال الاراضي لتوسيع غزة .
لازم نفهم ان ابن خيرت الشاطر عندما قال ان ابوه اهم عند امريكا من مرسى لم يكن اشاعه لان الاتفاق كان برعايته
لازم نفهم ان الموضوع خلال وقت قصير سيشكل فضيحة فعلا لاوباما وحزبه خاصة انه يمس دافع الضرائب الامريكي فلابد من خروج اوباما ليعلن من ممول العملية
هل الولايات المتحدة ام اطراف اخري ...
_لازم نفهم ان حرس حماس اليومين اللى فاتوا بعد جعجعة الاربع كلاب اللي اختفوا في سينا مدروس بعد فشلهم في تحريك الشعب المصري خطوة واحدة تجاههم
_لازم نفهم ان الادارة الامريكية وافقت علي الخطة بتوصية من CIA وبمباركة صقور المحافظين الجدد وان البنتاجون رفضها بناءا علي دراسات لطبيعة القوات المسلحة المصرية
والرفض جاء وقت وجود الجاسوس في الحكم
لازم نفهم ان الحملة علي مصر ستستمر بوصفها المعطلة لما يقولون انه الحل النهائي لقضية فلسطين وهو شبه الحل النهائي لقضية اليهود
اعطوا ارضا بلا شعب لشعب بلا ارض
لازم نفهم حاجة مهمة جدا جدا جدا أن 30 يونيو وعزل مرسي واقصاء الاخوان من الحكم جعل من مصر قوة دافعة لاستقرار الشرق الاوسط بعد نجاح الفوضى المتاسلمة الخلاقة في تدميره
لازم نفهم انهم ورداً علي فشلهم في تحقيق هدف التبادل انهم لن يتركوا مصر تتقدم خطوة واحدة - تقدم مصر معناه اعادة التأثير علي المحيط المعادي لأسرائيل وتقويته بعد عملية أضعافه - حتى لو المحيط لن يدخل حرب ضد اسرائيل كفاية محاصرتهم في منطقة ضيقة وافشال الجدوى الاقتصادية والسياسية لوجود اسرائيل علي المستوى البعيد
لازم نفهم أن كل التقارير الاسرائيلية من مراكز الابحاث واخرها INSS والصادر هذا الاسبوع فسرت التسليح المصري بأنه (يمثل خطراً على وجود إسرائيل) وكلمة وجود ظهرت اول مرة بعد غيابها 40 سنة عن التقارير واستبدالها بكلمة (أمن) يعني الحملة على مصر في أولها .
لازم نفهم ايا كان سبب سقوط الطائرة الروسيه فالمستفيد الاول منه اسرائيل و امريكا و بريطانيا و تركيا لضرب التحالف بين مصر و روسيا ....و لضرب الاقتصاد المصرى عن طريق ضرب السياحة التى تعتبر المورد الاول للعمله الصعبه للاقتصاد المصرى اذا ليست صدفه .
_لازم نفهم ان مصر و رئيسها اصبح حجر عثرة فى وجه الغرب لاستكمال مخططاته الذى بدائها فى 25 يناير ..مصر تقف امام تقسيم سوريا ..وتقسيم ليبيا ..و تساند اليمن
مصر و قواتها المسلحة و شعبها افشل مؤامراتهم
نحن نواجه حملة شرسه مع اراء متطرفة في الخارج لضرب القدرات العسكرية المصرية (حقيقي) وتسليم سيناء كاملة لأسرائيل لأنهم ( ويا للسخرية) يرون مصر العائق الوحيد في حل مشكلة الشرق الأوسط الاساسية وهي فلسطين على اساس دولتين وهذا ما اعلنه اوباما من ايام..و اعلنه نتنياهو اليوم فى البيت الابيض انه يدعم حل الدولتين
لماذا لم تسال نفسك لماذا الان محمود عباس يعترف ان الجاسوس مرسى كان سيسلمه 1000 كيلو متر من اراضى سيناء الحدوديه مع رفح الفلسطينيه .
ولماذا الحرب الشرسة التى تتعرض لها مصر و السيسى الان ؟؟
اذا السؤال من اين سيحضرون ارضا لدوله فلسطين ؟؟؟
لازم نفهم أن الذى سيثبت للايام هذه هو المصري الحقيقي لان أصوله وجذوره مصرية زرعت فيه جينات الشعور بالخطر والغضب والتضحية والانتصار للوطن
حفظ الله مصر للمصريين .....

طيب ايه هو الHR؟
الHR هو إختصار
( Human resources )الموارد البشرية
والمورد البشري هو آي إنسان بينتج.
و ادارة الموارد البشرية
(Human resources management )
هي من اسمها كده .
هي كيفية ادارة العناصر البشرية او الموظفين اللي عندي في المنظمة.
طيب يعني ايه ادارتهم؟
يعني ..ازاي أختارهم واحدد المهام بتاعتهم .
ازاي أنمي قدراتهم و ادربهم وأطورهم عشان يشتغلوا بأعلي كفاءة .عشان يحققوا اهداف المنظمة.
وكمان أزاي أقيمهم وأزود الرضي الوظيفي عندهم.
 .وازاي أعوضهم. وأضمن حقوقهم و ازاي أكون حلقة الوصل بينهم وبين الادارة.
وكل ده بيندرج تحت اسم مهام او اقسام الHR
(HR functions)
طيب اي هي ال HR Functions ؟

1-personnel
قسم شئون العاملين.
وده القسم المسئول عن
- إنشاء ملفات الموظفين ( filling)
-سياسات الحضور والانصراف( Attendance policy )
-المؤثرات اللي بتخص الحضور والانصراف وبتاثر علي المرتب( Transactions)
زي التاخير والغياب والاضافي ،..
-وكمان القسم ده مسئول عن التعامل مع الجهات الحكومية
زي التأمينات الاجتماعية ،مكتب العمل،هيئة التأمين الصحي..

2-compensation and benefits

قسم التعويضات والمزايا.
والقسم ده مسئول عن حاجتين.
-اول حاجة هي المرتبات
وهي اي دخل بيحصل عليه الموظف من اجر  salary ،اجر اضافي overtime,بدلات allowances, عمولة bonus,ارباح profit,...
-وكمان مسئول عن حساب الضرايب tax.
-مسئول عن التعامل مع البنك اللي الموظف بيقبض عليه.
-مسئول عن اصدار خطابات مفردات المرتب HR letter.
-مسئول عن هيكل المرتبات Salary structure وسياسات التعويضات
-مسئول عن تقييم الوظائف job evaluation.
وفي بعض الشركات القسم ده مش بيقوم بكل المهام دي وبيقتصر بس علي عمل المرتبات 
وبيبقي اسمه قسم ال( payroll)

تاني حاجة في قسم compensation and benefits

هي المزايا
والقسم ده مسئول عن اي ميزة الشركة بتقدمها للموظفين زي التأمين الطبي،تأمين علي الحياة،خصومات علي السفر ،....
وفي شركات بتنحصر فيها المزايا في التامين الطبي فقط medical insurance  .

3- Training and development

والقسم ده مسئول عن خطة التدريب للموظفين .
طيب امتي أعمل للموظف training وامتي اعمله development؟
الtraining بعمله للموظف لما يكون عنده كل المهارات اللي محتاجاها الوظيفة بس في مهارة معينة ناقصة شوية فبدربه عليها علشان يقوم بوظيفته بأعلي كفاءة .
طيب لو انا عندي موظف عنده كل مهارات الوظيفة متكاملة بس أنا عايز ارقيه لوظيفة أعلي .فبعمله development عشان تكون مهاراته مناسبة للوظيفة الجديدة.
وطبعا أنا بقدر احدد ايه هي المهارة اللي الموظف محتاج ياخد  فيها الtraining من خلال التقييم .
4-Recruitment and selection.
قسم التوظيف.
والقسم ده مسئول عن التعيينات
من أول حصر الوظايف المتاحة( job inventory)
مرورا ب عمل إعلانات الوظايف المتاحة (job posting)
و مراجعة وفلترة السير الذاتية (screening)
وعمل المقابلة الشخصية للمرشحين (first interview)
وتجهيز المرشح (candidate) للمقابلة الفنية
( technical interview)

لغاية متنتهي الاجراءات بتعيين الموظف( Hiring)
وفي بعض الشركات مفهوم التوظيف بيكون أوسع شوية وبنسميه الاستحواذ علي المهارات(talent acqusition)
وده بيكون دوره أكبر من التوظيف لأنه بيدخل في عملية ال(Hunting)
وده يعني إني بدور علي شخص معين بمهارات ومواهب معينة علشان أجهزه لمستويات أدارية أعلي في المستقبل (managerial levels)

5-Organization development (OD)
التطوير التنظيمي.
وده القسم اللي دوره أنه يتأكد من تنفيذ الرؤية والرسالة والقيم الخاصة بالشركة
(Vision,mission,values)
و من بعض مسئولياته
-رسم الهيكل التنظيمي للشركة (Organization chart) طبقا لأهداف الشركة ومتابعة تنفيذه .
-بيعمل بطاقات الوصف الوظيفي( Job description)
-وليه دور في تقييم الوظايف( job  evaluation)
بالاشتراك مع قسم المزايا والتعويضات
-  تصميم  نماذج الكفاءات  (competences  models)
طبقاً لقيم الشركة و متطلبات شغل وظيفة كل موظف بالشركة من واجبات ومهام ومهارات.

- مشاركة مديري الادارات فى اعداد اهداف ومفاتيح مؤشرات اداء العاملين بالشركة والادارة (kpis)

- المشاركة فى تحليل اسباب معدل دوران العمالة
 (turn over)
واعداد تقارير لتقليل المعدل ده والعمل على الاحتفاظ بالموظفين.

-كمان قسم الOD بيقوم بتقييم الموظفين عن طريق عمل (performance appraisal)
اللي من خلاله بقدر احدد خطة التدريب السنوية ونظام الترقيات .
وفي شركات بتدمج قسم التوظيف او الاستحواذ علي المهارات مع قسم الOD تحت مسمي قسم ادارة المواهب (Talent management)

معايير وعناصر تقييم الموظف المتميز

المعيار الأول – الأداء والإنجاز:

يركز هذا المعيار على أداء الموظف وإنجازاته الوظيفية والمهنية، ويتضمن ذلك حجم ونوعية الأداء وطبيعة الإنجازات بما في ذلك من تحقيق أهداف تزيد عن المتوقع أو وتتفوق على متطلبات عمله الوظيفي ويتضمن كذلك إنجاز مهام صعبة تتطلب وقتاً وجهداً وعملاً دءوباً.

المعيار الثاني – المبادرة والإبداع:

يركز هذا المعيار على مدى مبادرة الموظف إلى تقديم أفكار أو اقتراحات أو دراسات أو مبادرات أو أساليب عمل متميزة ومبدعة تساهم في تطوير الأداء أو تحسين الإنتاجية أو الإرتقاء بمستوى الخدمات المقدمة للمتعاملين أو تبسيط الإجراءات، ويعنى هذا المعيار بدرجة الإبداع والمبادرة ومستوى التميز والتفرد فيما قدمه الموظف من أفكار أو اقتراحات وإنجازات.

المعيار الثالث – التعاون والالتزام الوظيفي:

يركز هذا المعيار على درجة تعاون الموظف مع المتعاملين من خارج المؤسسة ومن داخلها ( المتعاملين الخارجيين والداخليين ) ومدى إيجابيته في التعامل معهم، كما يركز على درجة الإلتزام الوظيفي والسلوكي للموظف من خلال إلتزامه بالأنظمة المؤسسية واحترامه لها مدعماً بسجل وظيفي خالٍ من المخالفات بأنواعها.

المعيار الرابع – المشاركة وتحمل المسؤولية:

يركز هذا المعيار على مدى حرص الموظف على المشاركة في النشاطات والفعاليات الرسمية وغير الرسمية تنظمها / تشارك بها المؤسسة، ومدى مساهمته في الجهود التطوعية التي ترعاها الدائرة، يركز هذا المعيار على درجة تحمل الموظف لمسؤولياته الوظيفية خاصه في الحالات غير الروتينية.

المعيار الخامس – المهارات الإشرافية:

يركز هذا المعيار على المهارات والقدرات الإشرافية للموظف خاصة المتعلقة بالقدرة على التخطيط والتنظيم والتوجيه والتفويض والتحفز والتدريب وغيرها من المهارات القيادية والإشرافية والإدارية التي يطبقها الموظف أثناء ممارسته لواجبات عمله.

المعيار السادس – القدرة على التعلم:

وهو يشير إلى مدى رغبة وقدرة الموظف على تعلم المهارات المتعلقة بمهام عمله، ومدى استفادته من خبرات زملائه الأكثر خبرة ومعرفة، ويشير كذلك إلى جهود الموظف للإطلاع على أية معارف أو معلومات حديثة تتعلق بعمله وتساهم في تطوير أدائه

أنتـو الامل يـا شباب و أنتـو العمل كـــلو
العلمـ هـو السلاح فيه النجاح كـــلو
خليكـوا شُطـار ليضيع النهار كـــلو
:)
نصيحه منّى لكمـ يا شباب أوعولهـــا
هقولكمـ حاجات طـــول العمر تـــنفعكو
بدل المياعه كمان الصحه أوعولهـــا
حبـو " الرجوله " هيجى يومـ تـــنفعكو
زاكروا دروسكمـ و كتب العلمـ أوعولهـــا
لجل النتيجه فى أخر العام تنفعكـــو
:)
إن كنتو يا شباب فى مجال الحياه عــمال
حافظوا ع شغلكمـ ع طول و مكانكمـ
المجد له أساس و اللى بيصنعوا عــمال
هتملوا داركمـ بكتر الزرع و مكانكمـ
و أنتو يا فلاحين فى أرضكمـ عـــمال
هتأخدوا دوركمـ فى دنيا الخير و مكانكمـ
;)
يـا شباب يا ناهض بلاش فوضى ولا إستهتـــار
الوقت كما سيف إذ لمـ تقطعوا يقطـــع
إتسلحوا بالشهامه و إنسـو الاستهتـــار
الجهل هدامـ و لحبل الوداد يقطـــع
حُـب المظاهر هيتعبكمـ و الاستهتـــار
يشبه لمنشار فى شجر الاصول يقطـــع
:3
يا شب لو تستقيمـ تلقى الجميع حـــبوكـ
إزرع فى ارض المروئه و الوفاء حـــبوكـ
و لو مشيت فى العوج لمـ تلقى ناس حـــبوكـ
وكل اللى عملوا أبوك هتضيعـوا " كـــلـــو "